SACS · Ropa de tallas grandes

La 46 no es la 44 más grande. Son dos patrones base.

La corrida completa de la 36 a la 52 en una cuadrícula, las medidas de cada modelo para que sepa su talla antes de pagar, y el motivo del cambio que te dice si falló la talla o falló tu patrón — con un mismo inventario para tus tiendas, el vivo y el WhatsApp.

4.8/5Google Reviews
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Boutique de tallas grandes con la corrida completa en el riel, los separadores de talla a la vista y la matriz talla por color en la tablet del mostrador

Sabemos cómo se vende la talla extra

Compras cien piezas y a los diez días ya no tienes 44 ni 46: te quedan puras 38 y una 52 que nadie se lleva. El rack se ve lleno y no hay nada que vender.

El proveedor te manda la corrida al revés: te carga de chicas y de la 48 te manda dos. Y si compra en non, además hay que correr el tallaje antes de colgarla.

Vendes un vestido en el vivo, lo apartas en comentarios, y a los veinte minutos lo vendes otra vez en el piso. Quedaste mal con las dos.

En línea de cada diez pedidos te regresan tres o cuatro. No es que no les guste: es que nadie sabe qué talla es en ese modelo.

El taller te escala el patrón de la 38 y te saca una 48 que aprieta de sisa y se le abomba de la cadera. Se te regresa toda la corrida alta: un tercio del modelo.

Llega un cliente que no encontró nada en tres tiendas, se prueba, le queda y se lleva cuatro cosas. Ese cliente vale oro y ni sabes cómo se llama.

Tienes la 46 en la otra sucursal y no te enteras. Le dices que no hay y se va a comprarla en línea a otro lado.

Lo que más te piden es vestido de fiesta de la 46 para arriba, y es justo lo que nadie te surte y lo que más te tardas en mandar hacer.

Te enseña el teléfono: “allá me sale en $180 y sí hay 5XL”. De precio no le compites, y tampoco quiere esperar tres semanas para que le llegue algo que no sabe si le va a quedar. Le compites con que aquí se la prueba hoy, aquí le queda y aquí se la ajustas.

Ningún sistema de ropa entiende que aquí la corrida empieza donde las demás la terminan, que la venta está en las de en medio y que de la 46 para arriba cambia la proporción y no el tamaño. Sacs sí: cada pantalla que sigue funciona igual en el mostrador, en el probador, en el vivo y en el WhatsApp. Y encima puedes poner agentes de IA para que hagan el trabajo repetitivo: el aviso de la talla que se está acabando, el resurtido del centro de la corrida y el mensaje de “ya llegó en 48” a quien la estaba esperando.

Un solo modelo

Esto es lo que de verdad hay detrás de “el vestido negro”.

De la 38 a la 52 son ocho tallas, y las de en medio —42, 44 y 46— son el 60 % de la venta. En cuatro colores son 32 existencias de un solo modelo, y la corrida se descompleta por el centro, nunca por las orillas.

  • Con existencia
  • Quedan pocas
  • Agotada
Vestido de punto negro de talla extra

Un modelo

Negro
38 6
40 4
42 1
44 agotada
46 agotada
48 3
50 4
52 3
Rojo
38 5
40 3
42 agotada
44 agotada
46 1
48 2
50 3
52 2
Azul
38 7
40 5
42 2
44 agotada
46 agotada
48 4
50 5
52 4
Estampado
38 4
40 6
42 1
44 agotada
46 2
48 3
50 4
52 3

32 piezasdistintasLas de en medio se fueron en diez días y se quedaron las orillas. El cliente de 44 caminó el riel completo y no encontró nada, y el reporte decía que “el vestido negro” tenía 22 piezas. — 7 ya agotadas

La misma pregunta, dos veces

“¿Hasta qué talla subes?”

Baja y la línea se mueve sola — o arrástrala tú. A la izquierda, cómo se responde hoy. A la derecha, en tres segundos.

Vendedora de una boutique de tallas grandes buscando en la libreta si queda la 46 mientras el riel se ve hueco por el centro
Hoy

La libreta de apartados,
y la corrida rota atrás.

La misma vendedora leyendo en la tablet las medidas del modelo y la existencia de la 46 en la otra sucursal
Con SACS
“¿La tienes en 48?”Existencias por sucursalEn la del centro hay 2; traspaso con acuse de quien la recibe, no “yo creo que sí hay”
“¿Qué talla soy en este?”La ficha de medidas del modeloBusto 112, cintura 96, cadera 120: es 46 en este vestido y 44 en la blusa, y queda guardado en su ficha
¿Por qué se me regresó?El motivo del cambioNueve “apretó de sisa” en el mismo modelo de la 46 para arriba: no es la talla, es tu patrón del bloque alto
¿Cuánto falta del apartado?El apartado con abonos y relojAnticipo, tres quincenas, saldo y la posada del 14; si no se termina, la prenda regresa al piso sola

La misma vendedora, el mismo cliente. Ya no adivina la talla: la lee.

Los dos caminos de siempre

Ya lo intentaste
de las dos formas.

Casi toda boutique de talla extra que llega con nosotros trae uno de estos dos papeles en el cajón: el reporte de un sistema de ropa hecho para seis tallas, que no sabe qué son las de en medio ni por qué se regresó la prenda, o la cotización de un desarrollo a la medida que iba a resolverlo. Ninguno fue una tontería. Los dos fallan, por motivos distintos.

Sistema de ropa Reporte de inventario
NO VE LA CORRIDA
CÓDIGODESCRIPCIÓNEXIST.
SKU-1184VESTIDO PUNTO NEGRO22
———
———

¿y la 46? · ¿por qué se regresó?

  • Te dice que hay 22. No te dice que el 42, el 44 y el 46 ya se fueron.
  • Su matriz se hizo para seis tallas: con doce se vuelve ilegible en el celular.
  • No sabe de tallaje par, non ni letra, así que correr el tallaje se hace a mano y se reetiqueta a ojo.
  • Registra la devolución, no el motivo: nunca vas a saber que es tu patrón del bloque alto.
Desarrollo a la medida Propuesta · rev. 4
LLEGÓ TARDE
CONCEPTOPLAZO
MEDIDAS POR MODELOFASE 2
ENTREGA REALPASÓ DICIEMBRE
MOTIVO DEL CAMBIONO

+ 3 adendas · y llegó el 10 de mayo

  • Costó más de lo cotizado y la ficha de medidas quedó para la fase 2.
  • Funciona… mientras quien lo hizo conteste el teléfono. Tus meses son mayo y diciembre.
  • Cada cambio chico —agregar la sisa a la tabla— es una cotización nueva.
  • No trae apartado desde el vivo ni traspaso entre tiendas. En el Buen Fin, se vende dos veces la misma 46.

Lo que tu giro necesita · los tres caminos

Necesidad Sistema de ropa A la medida SACS
Matriz de nueve a doce tallas por color, legible A medias A veces Incluido
Curva de compra invertida por tienda No existe Rara vez Incluido
Ficha de medidas por modelo y la talla del cliente No existe No existe Incluido
El motivo del cambio y el tablero por modelo No existe No existe Incluido
Apartado desde el vivo con reloj e inventario único A medias A veces Incluido
Tiempo para arrancar Días 4 a 9 meses Días
Quién lo mantiene Su proveedor Tú, si lo encuentras Nosotros, a diario

No es que seamos más listos. Es que esa pieza ya está construida para tu giro y se mantiene todos los días — y no la pagas tú sola: la pagan las boutiques y marcas de talla extra que ya la usan.

Si ya probaste un sistema de ropa y un desarrollo a la medida, la tercera conversación es distinta: esta ya sabe que la 46 no es la 44 más grande.

Agenda una demo
Almacén central de una cadena de tallas grandes con la corrida repartida por sucursal y por talla

Desde la boutique del barrio hasta la cadena con maquila propia y almacén central.

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20+ PERSONAS DE SOPORTE, EN MÉXICO
#1 EN RETAIL ESPECIALIZADO

Cuatro momentos del año

Dónde te sirve, en concreto

Los cuatro momentos del año en que una boutique de tallas grandes gana o pierde el dinero. Toca cada uno.

En una tarde se decide cuánta tela se corta por talla para los siguientes cuatro meses. La curva sale del histórico real de venta por talla, por sucursal y por temporada —no del promedio de la cadena—, y el consumo promedio del trazo dice cuántos metros comprar. Antes de firmar la orden, el sistema enseña en qué va la muestra de los dos bloques: la baja en 40 o 42 y la alta en 48 o 50.

Hacerlo bien cuesta $65,960 al año —el segundo patrón base, la muestra del bloque alto, la prueba de ajuste, el reetiquetado y la sesión de foto— y devuelve 4.4 veces eso. Si el bloque alto sale mal no pierdes una talla: pierdes el 36 % del modelo.

Dueña de una marca de tallas grandes revisando con el taller la corrida por talla antes de cortar
Vitrina de vestidos de ocasión de talla extra en temporada alta, con los apartados etiquetados con el nombre del cliente
Transmisión en vivo desde el cuarto de atrás de una boutique de tallas grandes, con la modelo diciendo qué talla trae puesta
Mostrador de mayoreo con la media docena surtida de un mismo modelo en tallas 42 a 48

Tallas grandes

El piso, el probador, la vitrina de ocasión y el cuarto de atrás, con las mismas piezas

Baja para ver cada pieza. Todos los ejemplos son de una boutique de tallas grandes real: la corrida con sus dos patrones, las medidas del cliente, el motivo del cambio, la orden a la maquila con su consumo por talla y el vivo con apartado.

app.sacscloud.com

Vestido de punto · existencia por talla

3840424446485052
Negro64100343
Rojo53001232

Las de en medio en cero y las orillas llenas: eso es la corrida rota

Corrida de 300 piezas · reparto por talla

38
24 pz
40
42 pz
42
60 pz
44
66 pz
46
54 pz
48
33 pz
50
15 pz
52
6 pz

Las de en medio son el 60 % de la compra; de la 46 para arriba, 108 de las 300 piezas

Vestido de punto · talla 46 · medidas en plano

Ancho de busto56 cm
Cintura50 cm
Cadera60 cm
Largo total112 cm
Sisa27 cm
Su talla aquí46

La misma tabla la ve la tienda en línea y el celular de la vendedora en el probador

Motivos del cambio · últimas cuatro semanas

Vestido de lino · 48 y 50 · “apretó de sisa” · 9 de 11Es el patrón
Pantalón recto · “grande de cintura” · 42 y 44Correr el tallaje
Blusa satinada · repartido entre tallas · pidió dosMedidas publicadas
Conjunto de punto · un cambio en el mesSano

Nueve clientes diciendo lo mismo del mismo modelo no son nueve tallas: son un patrón que hay que corregir

Vivo del jueves · 118 piezas

Vestido rojo · “mía la 46” · link enviadoApartado 24 h
Blusa manga tres cuartos · 48 · última pieza · pagadaVendida
Conjunto de punto · 50 · no hay · se anota en la listaAviso al llegar
Mayoreo · tienda de Uriangato · media docena 42-48Estado de cuenta

La misma existencia que ve la caja: no se vende dos veces la misma 46

Apartados y arreglos comprometidos · Diciembre

LMMJVSD 12345678910111213141516171819202122232425262728293031

El 15 y el 30 son quincena: ahí se termina de abonar. Del 26 en adelante ya es puro cambio de talla

01

Inventario

La corrida completa, de la 36 a la 52, en una sola cuadrícula

Aquí la matriz es el doble de ancha que en una tienda normal y aguanta las nueve tallas de la 36 a la 52 —y hasta doce cuando el proveedor las trae— sin volverse ilegible en el celular. El sistema habla en el tallaje de cada proveedor —par, non o letra— y avisa cuando hay que correr el tallaje y reimprimir la etiqueta, que con proveedor nuevo pasa seguido. Y sabe que las letras se acaban en la 48: de la 50 para arriba solo hay número.

  • Matriz talla × color de nueve a doce tallas, legible en el mostrador y en el celular
  • Alerta de las de en medio descompletadas: no “se acabó el modelo”, sino “te quedaste sin 42-46”
  • Conteo cíclico por talla desde la primera tienda: la 46 que se probó y se colgó mal descuadra sola
02

Compras

La curva invertida: aquí la que manda es la 44

Pides 300 piezas de un modelo y el sistema reparte con tu curva, no con la de una tienda normal: 22 % en 44, 20 % en 42, 18 % en 46. El centro es el 60 % de la compra y de la 46 para arriba van 108 piezas. Cada sucursal con la suya, porque en el norte pesa más arriba y en el sureste más al centro, y el costeo por talla dice cuánta tela comprar con el consumo promedio del trazo.

  • Curva editable y con memoria, propuesta con lo que de verdad vendió esa tienda
  • Aviso cuando el proveedor manda una corrida cerrada que no es tu curva
  • Costeo por talla y consumo del trazo: la 52 lleva 27 % más tela; decides si cobras el escalón de la 48 para arriba
03

Medidas

La ficha de medidas, modelo por modelo

La talla de la etiqueta no dice nada: el mismo cliente es 44 en un modelo, 46 en otro y 42 en el de al lado. Por eso cada modelo lleva sus medidas en plano —busto, cintura, cadera, largo y sisa— medidas con cinta de costura y regla de patronaje sobre las dos muestras, la del bloque bajo y la del alto. La tienda en línea publica esa tabla y la vendedora la ve en el celular dentro del probador.

  • Medidas en centímetros por modelo, no una tabla genérica para toda la tienda
  • Las medidas del cliente y la talla que sí le quedó, guardadas en su ficha
  • “Tu talla en este modelo”: mete tres medidas y el sistema le dice 46 en el vestido y 44 en la blusa
04

Cambios

El motivo del cambio es un diagnóstico de patrón

El cambio por talla es el 70-80 % de todo lo que se regresa: la prenda estaba bien, la talla no. Quien recibe el paquete toca dos veces —apretó de busto, apretó de sisa, grande de cintura, corto de largo, se abomba de la cadera— y ahí se acaba la adivinanza. Si el motivo se reparte parejo, es el cliente que pidió dos tallas; si un modelo concentra “apretó de sisa” de la 46 para arriba, es tu patrón del bloque alto.

  • Cambio por talla sin volver a cobrar: entra la nueva, regresa la vieja al inventario
  • Guía de envío y guía de retorno, con el flete cargado al pedido para ver qué se come el margen
  • Tablero de motivos por modelo: cada punto que le bajas al porcentaje de cambios se ve en la caja
05

Vivo, WhatsApp y línea

“Mía la 46” y se aparta sola

Una sola existencia para el piso, la tienda en línea, el WhatsApp y el vivo. Lo apartado en comentarios baja del inventario al instante y genera link de cobro con vencimiento; lo que no se paga en 24 horas regresa al piso. La lista de clientes se avisa por el mismo hilo —“ya llegó en 48”— y las afiliadas traen sus pedidos, su comisión y su cartera en la misma pantalla.

  • Apartado por comentario en el vivo que descuenta la pieza en piso, con reloj de 24 horas
  • WhatsApp con catálogo, cobro y confirmación en el mismo hilo
  • Mayoreo con media docena surtida 42-48 en un clic y docena de una sola talla para el que recompra
06

Apartados y arreglos

El apartado en tres quincenas y el arreglo con fecha

El cliente compra cuando le pagan: el vestido de posada se abona el 15 y el 30, con saldo a la vista y regreso automático al piso si no se termina. Y casi ninguna prenda sale como se compró —se sube la bastilla, se entra de cintura, se ajusta el de fiesta—: el arreglo es una orden con fecha de entrega, de prenda ya cobrada que sigue en la tienda y que ya no cuenta como inventario.

  • Apartado con anticipo, abonos, saldo y reloj; aviso una semana antes del evento
  • Orden de arreglo con fecha: en ocasión va incluida en el precio, y es lo que trae de regreso al cliente
  • Agenda de la costurera cargada en mayo y en diciembre, a la vista antes de prometer el jueves

Tu 46 no es tu 44 más grande.

Lo que te cuesta escalar parejo.

De la 46 para arriba el cuerpo cambia de proporción, no de tamaño. Por eso la corrida se parte en dos patrones base: 36-44 y 46-52. Mueve tus números y mira lo que deja en la mesa cada año el taller que escala parejo.

  • El motivo del cambio es un diagnóstico, no un trámite Cuando tu cliente dice “me aprieta de la sisa” o “me queda largo de talle”, eso no es una devolución: es la ficha que te dice qué corregir en el patrón.
  • Se descompleta por en medio Las de en medio se van primero y la corrida queda partida. Ahí está la venta que no se hizo aunque el modelo se vea completo en el reporte.
  • El cliente que encuentra su talla se queda Compra todo contigo porque no hay dónde más. Ese cliente vale muchas veces lo que cuesta el flete de un cambio.
Lo que deja en la mesa al año $288,360

Y en fletes de cambio: $33,920 al mes. Cada punto vale $1,060.

No es una talla. Es un tercio de cada modelo.

Verlo con mis modelos

Tu tamaño

De la boutique con un probador a la marca con maquila propia.

El negocio cambia con cada tamaño: quién hace el patrón, quién mide al cliente, quién decide la corrida y qué mira la dirección. Elige el tuyo.

Qué cambia a este tamaño
  • La dueña compra, vende, hace el vivo, contesta el WhatsApp y manda la maquila
  • Sabe de memoria qué le falta; el riesgo no es el inventario, es el flujo: todo está en tela y en anticipos al taller
  • El apartado, el arreglo y la talla de cada cliente van en libreta
Qué hace el sistema
  • Inventario único para piso y vivo, apartado con reloj y ficha del cliente con su talla
  • Cuentas por pagar de maquila y proveedores: cuánto hay comprometido en tela
  • Conteo cíclico por talla desde el día uno
1,500 a 4,000piezas de inventario, con ocho a doce tallas por modelo
Qué cambia a este tamaño
  • Encargada por tienda; aparece la pregunta “¿quién tiene la 46?” y con ella los traspasos
  • Cada tienda desarrolla su propia curva: la del centro no pesa como la de la plaza
  • La maquila se vuelve seria: mínimos de 80 a 150 por color y patronista de confianza
Qué hace el sistema
  • Traspasos con acuse, mínimos por variante y por sucursal, corte por tienda
  • Etiqueta por variante con reimpresión cuando se corre el tallaje
  • Los dos patrones base dejan de ser opcionales: en 300 piezas, 108 son del bloque alto
108 de 300piezas de cada corrida son de la 46 para arriba
Qué cambia a este tamaño
  • Ya no compra la dueña: compra un equipo con presupuesto por temporada
  • La curva se calcula por grupo de tiendas —norte, bajío, sureste— y por tipo de plaza
  • El vivo tiene su propio inventario apartado y el cuarto de arreglos se vuelve proveedor con fecha comprometida
Qué hace el sistema
  • Distribución inicial por curva y rebalanceo a las tres semanas con lo que de verdad se vendió
  • Precios y promociones por grupo de tiendas, comisiones del piso y control de mermas
  • Paquetería con cuenta corporativa, guías de retorno y costo del flete por pedido
3 semanaspara rebalancear la corrida con la venta real, antes del remate
Qué cambia a este tamaño
  • Marca propia con calendario de colecciones, dos o tres maquilas fijas y una de emergencia
  • La curva por talla deja de ser opinión de compra y se vuelve decisión financiera
  • Hace falta gobierno del tallaje: que la 46 de este año sea la 46 del año pasado y la misma en los tres talleres
Qué hace el sistema
  • Pronóstico por talla y por región, tablero de faltantes por talla y auditoría por corrida
  • IA de surtido que lee la corrida de cada tienda, no el promedio de la cadena
  • Tienda en línea con el inventario de los 150 puntos y las medidas de cada modelo
20,000 piezasson 2 puntos de error en la curva de la 44 al comprar un millón al año

Toda la operación, en un solo lugar

Tu tienda, por dentro.

Entra el cliente, recorre el piso con la corrida completa, pasa al probador amplio, ve la vitrina de ocasión y paga en el mostrador. Atrás está el taller donde se corrige el patrón y se arreglan las prendas. Toca cada zona y mira qué hace Sacs ahí.

Recorre las 5 zonas — baja o toca la que te interese

Acceso 12.40 m 10.30 m 01 EL PISO POR CORRIDA 02 EL PROBADOR AMPLIO 03 LA VITRINA DE OCASIÓN 04 MOSTRADOR, CAJA Y CAMBIOS 05 EL CUARTO DE ATRÁS: VIVO, ARREGLOS Y EMPAQUE Fuera del muro 3 m
  • Muro
  • Mobiliario
  • Anaquelería
  • Mismo inventario
Tu boutique — planta baja Esc. 1:100 4 zonas en piso · 1 fuera del muro
Piso de una boutique de tallas grandes con la ropa acomodada por talla dentro de cada modelo y los separadores numerados 01 Se acomoda por talla dentro de cada modelo, con separadores que se leen desde la puerta; las de en medio, a la altura de la mano.

En piso

El piso por corrida

¿Qué modelo está hueco en 44 y 46?

5 funciones de SACS trabajan en esta zona Las tienes enlistadas abajo

Probador amplio de una boutique de tallas grandes con banca, ganchos, espejo de cuerpo entero y cortina que cierra 02 Aquí se cierra la venta: banca, tres ganchos, espejo de cuerpo entero por dentro y cortina que sí cierra.

En piso

El probador amplio

¿Qué talla es en este modelo?

5 funciones de SACS trabajan en esta zona Las tienes enlistadas abajo

Vitrina de vestidos de fiesta y de graduación en tallas de la 46 a la 52, con los apartados etiquetados 03 Fiesta, boda, graduación y posada de la 46 para arriba: lo más escaso del mercado y lo de mejor margen.

En piso

La vitrina de ocasión

¿Cuánto le falta al apartado?

5 funciones de SACS trabajan en esta zona Las tienes enlistadas abajo

Mostrador de una boutique de tallas grandes con la terminal, el gancho de apartados y la pantalla del cambio por talla 04 Aquí se cobra, se aparta, se levanta el arreglo y se resuelven los cambios por talla del piso y de la línea.

En piso

Mostrador, caja y cambios

¿Por qué se regresó esta?

5 funciones de SACS trabajan en esta zona Las tienes enlistadas abajo

Cuarto de atrás de una boutique de tallas grandes con el rincón del vivo, la máquina de la costurera y la mesa de empaque 05 El rincón del vivo, la máquina de la costurera y la mesa de empaque de los pedidos y de los cambios.

Fuera de la tienda

El cuarto de atrás: vivo, arreglos y empaque

¿En qué va el cambio de la 48?

5 funciones de SACS trabajan en esta zona Las tienes enlistadas abajo

Tallas grandes

01

El piso por corrida

  • Existencia por variante y mínimo por talla, con la corrida completa a la vista
  • Alerta de las de en medio descompletadas, con traspaso desde la sucursal que sí las tiene Desde el plan Controla
  • Nada de mesas de puras 38 y 52: eso espanta al cliente del centro
  • Conteo cíclico por talla cada semana; la 46 se descuadra sola
  • Rotación por talla y por modelo: qué se acaba primero en esta tienda y no en las otras Desde el plan Controla
02

El probador amplio

  • La ficha de medidas del modelo en el celular de la vendedora, en centímetros
  • La talla que sí le quedó, guardada en su ficha para la próxima Desde el plan Fideliza
  • Se acercan dos tallas más sin que lo pidan: nadie opina del cuerpo de nadie, se opina de la prenda
  • Aquí se toman las medidas con cinta de la que después va a comprar en línea
  • El botón de “no había su talla” a dos toques; si cuesta más, nadie lo captura
03

La vitrina de ocasión

  • Se compra por pieza, no en corrida: nadie quiere ir igual a la boda
  • Apartado con anticipo, abonos, saldo y fecha del evento; aviso una semana antes
  • El arreglo va incluido en el precio y con fecha de entrega
  • La etiqueta lleva el nombre del cliente escrito a mano y la fecha
  • Se planea con seis meses: lo de diciembre se manda en agosto Desde el plan Controla
04

Mostrador, caja y cambios

  • POS con pago mixto y sin internet: no se cae el sábado del Buen Fin
  • Apartado con reloj y regreso automático al piso; factura con RFC para oficina y mayoreo
  • Orden de arreglo con fecha: prenda cobrada, todavía en la tienda, fuera del inventario
  • El motivo del cambio capturado en dos toques y la prenda de vuelta al inventario Desde el plan Controla
  • El cliente con su talla, sus medidas y lo que se ha llevado en cuatro años Desde el plan Fideliza
05

El cuarto de atrás: vivo, arreglos y empaque

  • Mismo inventario que el piso; lo apartado en el vivo se descuenta al instante
  • Se miden en plano las dos muestras —bloque bajo y bloque alto— y se captura la ficha del modelo
  • Guías de envío, guías de retorno y la caja etiquetada de los cambios que van de regreso
  • El gancho de los arreglos por entregar, cada uno con su fecha
  • Tablero de motivos del cambio por modelo y días que tarda en resolverse Desde el plan Automatiza

Todo lo de arriba viene incluido en tu plan, salvo lo que diga otra cosa.

La pregunta que nadie hace en la demo

Cambiar de sistema sin cerrar la tienda.

Tienes la temporada de fiestas encima y no puedes parar una semana. Así se hace, y lo hacemos nosotros: no te dejamos un manual y suerte.

Recepción de la corrida de maquila contando pieza por talla en la trastienda de una boutique de tallas grandes
Patronista corrigiendo la sisa del patrón base del bloque alto junto a la fit de talla 48 en manta
Encargada midiendo en plano la muestra del bloque alto con cinta de costura y regla de patronaje
Cambio por talla resuelto en el mostrador, con el motivo capturado en el celular
Cliente de talla extra viéndose al espejo con un vestido que le queda, y la vendedora un paso atrás
  1. Día 1 Abierta

    Tu corrida, cargada

    Nos das tu lista o tu sistema actual y lo subimos nosotros. No capturas nada.

    Modelo, color y talla de la 36 a la 52, con el tallaje de cada proveedor —par, non o letra—, lo que hay que correr de tallaje y la existencia real de cada tienda.

  2. Día 2 Abierta

    Tu operación, configurada

    Queda como ya trabajas: tus proveedores, tu maquila, tus sucursales y tus reglas.

    Tu curva por tienda, los dos bloques de patrón en la orden de maquila, el escalón de precio de la 48 para arriba si lo cobras, y quién puede dar descuento.

  3. Día 3 Abierta

    Capacitación

    Una sesión con tu equipo antes de abrir. Leer las medidas del modelo y capturar el motivo del cambio se aprende en media hora.

    Y se practica lo de todos los días: medir en plano, apartar desde el vivo, levantar el arreglo con fecha y marcar “no había su talla” en dos toques.

  4. Día 4 Abierta

    Arranca una tienda

    La primera sucursal vende con Sacs. El sistema viejo sigue en pie por si acaso.

    Con los apartados ya migrados: ningún cliente llega por su vestido de posada y se encuentra con que su papelito no existe.

  5. Día 5 Abierta

    Arrancan las demás

    Con la primera resuelta, las otras entran el mismo día.

    Y el traspaso de las de en medio entre la tienda del centro y la de la plaza ya corre desde el primer fin de semana.

Y se hace como te acomode

Lo hacemos nosotros La migración va incluida desde el plan Controla y la hace nuestro equipo. Tú no capturas nada.
Contigo, por videollamada La reunión de introducción para dejar tu operación configurada como ya trabajas.
Tú solo Subes tu archivo y la plataforma hace el resto. El setup básico son quince minutos.

Tu histórico no se tira. Se migran tus modelos con su corrida completa, tus existencias por tienda, tus apartados y, lo que más vale, las medidas de tus clientes y el motivo de cada cambio. Nunca te pedimos volver a medir a nadie.

Y el sábado que se cae el internet

La caja no se detiene.

El punto de venta trabaja sin conexión: sigue cobrando, sigue descontando existencia y sigue imprimiendo. Cuando vuelve la señal, todo sube solo y ordenado. Una cadena no puede cerrar por el módem.

Y lo que cuesta

Sacs: software especializado para boutiques de tallas grandes, de principio a fin.

No es un sistema genérico con una etiqueta de moda encima: el catálogo con variantes de talla y color, el punto de venta, el inventario multisucursal y los reportes de rotación están pensados para cómo se compra y se vende en boutiques de tallas grandes. Los planes son acumulativos —cada uno trae todo el anterior— y a partir del tercero, Fideliza y Multiplica, ya tienes completa la parte pensada para boutiques de tallas grandes, sin plan aparte que pedir. Lo que corre con IA —agentes, predicción de demanda y planificador— vive en el cuarto, y se dice en cada punto donde aparece.

  1. 01

    Vende

    Para tu primera tienda

    $9,720 sin descuento $6,318al año por sucursal

    Con lo que se abre una tienda y se vende desde el primer día:

    Venta en tienda
    Punto de venta con y sin internet · Cortes de caja y arqueos · Cambios, devoluciones y cancelaciones · Apartados y pedidos · Cotizaciones · Ventas a crédito · Listas de precios
    Venta en línea
    Tienda en línea con el mismo inventario · Facebook, Instagram y WhatsApp · TikTok Shop · Productos visibles en ChatGPT
    Productos
    Productos con variantes · Kits y compuestos · Etiquetas con código de barras
    Facturación
    20 folios incluidos

    1 sucursal · Soporte 9 a 5 por chat y WhatsApp · Tickets en 30–90 min

  2. 02

    Controla

    Para varias sucursales con orden

    $14,580 sin descuento $9,477al año por sucursal

    Todo lo de Vende, y además:

    Inventario multisucursal
    Existencias en tiempo real · Gestión de CEDIS · Traspasos entre tiendas · Reabasto sugerido · Alertas de stock bajo o exceso
    Conteos y trazabilidad
    Conteo físico desde el celular · Conteos cíclicos programados · Kardex y trazabilidad · Control de mermas
    Compras y gastos
    Órdenes de compra y cuentas por pagar · Recepción contra orden · Control de gastos · Complementos de pago y notas de crédito
    Clientes y equipo
    Directorio con historial de compras · Metas y comisiones por vendedor · Permisos por usuario y sucursal
    Reportes y auditoría
    50+ reportes y 20+ KPIs · ABC, sell-through y rotación · Costeo y utilidad por producto · Auditoría de movimientos

    Multisucursal · Reunión de introducción · Migración gratis (3 días)

  3. 03

    Fideliza y Multiplica

    Para que tu cliente regrese

    $22,680 sin descuento $14,742al año por sucursal

    Suite de Moda incluida

    Todo lo de Controla, y además:

    Clientes y CRM
    Perfil 360° con historial omnicanal · Segmentación por comportamiento de compra · Notas y seguimientos
    Programa de lealtad
    Monedero electrónico y puntos · Niveles y recompensas · Redención en tienda y en línea
    Portal y tarjetas de regalo
    Portal de clientes con tu marca · Portal de autofacturación · Tarjetas de regalo físicas y digitales
    Marketing
    Campañas de correo segmentadas (1,000 contactos) · Notificaciones y campañas por WhatsApp (200 activos)
    Membresías
    Planes recurrentes · Cobro automático y renovación · Beneficios por nivel

    Reunión mensual · Tickets en 15–30 min · Migración gratis (1 día)

  4. 04

    Automatiza

    Para que la operación corra sola

    $45,360 sin descuento $29,484al año por sucursal

    Suite de Moda incluida

    Todo lo de Fideliza, y además:

    Especialista de IA
    Una persona real que diseña tus automatizaciones contigo · Sesión mensual de optimización · Onboarding completo
    AXO · copiloto
    Le preguntas lo que sea de tu negocio y actúa · Detecta problemas antes de que pasen · Aprende de tu operación
    Workflows y alertas
    Reglas de disparo → acción · Stock bajo genera la orden de compra sola · Avisos de anomalías y productos estancados
    Agentes y predicción
    Orquesta Claude, GPT y Gemini · Agentes para reabasto, precios y campañas · Predicción de demanda
    Integraciones
    Conecta con +600 apps: ERP, contabilidad, logística · API abierta
    Créditos de IA
    1,000 créditos incluidos cada mes · Lo que se consuma de más se cobra aparte, y lo ves antes de gastarlo

    Soporte 24/7 · Tickets en menos de 2 min · Migración gratis · Acceso anticipado a nuevas funciones

Usuarios ilimitados en todos los planes · Sin contrato forzoso · La migración la hacemos nosotros

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