Una temporada de ejemplo, de principio a fin

Planeación de demanda para moda

Qué comprar, cuánto, para qué tienda, en qué talla y color, y cuándo. Una temporada completa, de la compra a lo que aprendió.

Lunes 8 de febrero de 2027 · 19 semanas antes del Día del Padre

La directora comercial de una cadena de ropa deportiva le dicta a Sacs una instrucción desde su celular

Instrucción para SacsEnviada a Sacs · 19:40

Sacs, planea mi Día del Padre: compra, reparte, resurte y dime qué aprendimos.

Sacs entendió tu temporada

Temporada
Día del Padre 2027Del 3 de mayo al 1 de agosto. El evento: 20 de junio.
Alcance
100 tiendas, CEDIS y tienda en línea64 modelos, 18 nuevos.
Presupuesto
$8,000,000de compra.
Metas
80 % a precio completoRebajas de máximo 6 %.
Analiza
Candados
  • Compras de más de $100,000, a mi aprobación.
  • Nada de rebajas a lo que llegó hace menos de 45 días.
  • Mínimo 2 piezas por talla núcleo en cada tienda.
Modo
Sacs deja todo listo y tú apruebas con un clic.

Sacs respondió · 19:40

Entendido.

Empiezo por tus últimos tres Días del Padre.

Mira la pretemporada
Saltar

01 · Pretemporada

Primero, entender tu temporada.

Lunes 8 de febrero de 2027 · ejemplo

Sacs está analizando…Listo

  1. Tu catálogo: 64 modelosFig. 01
    Ropa deportiva
    • Polos14Polo golf · 8 · Polo piqué · 6
    • Playeras16Dry-fit · 10 · Básica · 6
    • Shorts12Running · 7 · Training · 5
    • Pants8Jogger · 8
    Accesorios
    • Gorras8Running · 5 · Golf · 3
    • Calcetas6Tobilleras · 4 · Largas · 2
  2. Día del Padre · piezas por semanaFig. 02
    ×2.3 Venta nocturnaRemate de bodegaHot Sale

    3 may★ 20 jun · Día del Padre1 ago

    2024 a 2026Pronóstico 2027

  5. Un modelo nuevo, con sus 3 parecidosFig. 03
    • Polo Golf Verde Olivo1,100 piezas
    • Polo Golf Marino
    • Polo Golf Gris
    • Polo Golf Blanco
  6. La curva de tallas por regiónFig. 04

    Nortemás L y XL

    • 8 %S
    • 22 %M
    • 34 %L
    • 26 %XL
    • 10 %XXL

    Centromás M

    • 14 %S
    • 36 %M
    • 30 %L
    • 15 %XL
    • 5 %XXL
  7. Cuándo pedirle a cada proveedorFig. 05

    Shorts y joggers importadosPide antes del mié 10 feb · en 2 días

    mié 10 feb75 días

    Polos y playeras nacionalesPide antes del vie 12 mar · en 32 días

    vie 12 mar45 días
    Hoy · 8 feb 26 abr · todo en el CEDIS 20 jun
  8. La compraFig. 06
    28,400pronosticadas 1,800de colchón 3,600que ya tienes 26,600a comprar

    $7.7 M de tus $8 M

Lo que toca hacer3 tarjetas

Primer reparto60 / 40

18,100a las 100 tiendas12,100se quedan en el CEDIS

En construcción: todavía no está disponible en Sacs.

El detalle de cada tarjeta

Orden de compralun 8 feb · 19:40Proveedor importado

Pide shorts y joggers hoy: el corte es en 2 días

Qué

Shorts y joggers · 20 modelos
Shorts y joggers · 20 modelos

9,400 piezas por $2,960,000. Llegan al CEDIS el 26 de abril.

Piezas por talla
TallaSMLXLXXL
Piezas1,1002,5003,0002,000800

Proveedor → CEDISLlega: lunes 26 de abril

Por qué

  1. El proveedor tarda 75 días. Para tener todo el 26 de abril, hay que pedir antes del miércoles 10 de febrero.

    10 febPides26 abrLlega

  2. Pronóstico: 9,900 piezas + 600 de colchón − 1,100 que ya tienes = 9,400.

    • Pronóstico9,900
    • Colchón600
    • Ya tienes−1,100

  3. Se redondea a la corrida del proveedor: paquetes de 12 piezas (1-3-4-3-1).

  4. El colchón se calcula por modelo, no por cada talla y color.

La escalera de decisión

  1. 1
    ¿Ya viene en camino?No: no hay nada en camino.
    Esperar
  2. 2
    ¿Le sobra a otra tienda?No: a ninguna tienda le sobra.
    Traspaso
  3. 3
    ¿Hay en el CEDIS?No: el CEDIS no tiene.
    Resurtido
  4. 4
    ¿Nadie lo tiene?Sí: comprar 9,400 piezas.
    Comprar

Candado: Son más de $100,000: te la paso a aprobar.

Impacto

  • Asegura $5.8 M de venta de shorts y joggers.
  • Sin ella, la temporada arranca sin shorts ni joggers.

✓ Orden de compra OC-1102 enviada al proveedor · llega el 26 de abril

Orden de compralun 8 feb · 19:41Proveedores nacionales

Aprueba la compra de polos y playeras

Qué

Polos, playeras, gorras y calcetas · 44 modelos
Polos, playeras, gorras y calcetas · 44 modelos

17,200 piezas por $4,740,000: 14,400 polos y playeras, 1,600 gorras y 1,200 pares de calcetas.

Piezas por talla
TallaSMLXLXXL
Piezas1,6004,1004,7003,0001,000

Proveedores → CEDISLlega: lunes 26 de abril

Por qué

  1. Los proveedores nacionales tardan 45 días: el corte es el viernes 12 de marzo.

    12 marPides26 abrLlega

  2. Polos y playeras: 15,900 pronosticadas + 900 de colchón − 2,400 que ya tienes = 14,400.

    • Pronóstico15,900
    • Colchón900
    • Ya tienes−2,400

  3. Gorras y calcetas: 2,600 + 300 − 100 = 2,800.

  4. Con las dos compras usas $7.7 M de tus $8 M.

La escalera de decisión

  1. 1
    ¿Ya viene en camino?No: no hay nada en camino.
    Esperar
  2. 2
    ¿Le sobra a otra tienda?No: a ninguna tienda le sobra.
    Traspaso
  3. 3
    ¿Hay en el CEDIS?No: el CEDIS solo tiene lo de la temporada pasada.
    Resurtido
  4. 4
    ¿Nadie lo tiene?Sí: comprar 17,200 piezas.
    Comprar

Candado: Son más de $100,000: te la paso a aprobar.

Impacto

  • Asegura $12.4 M de venta de polos, playeras, gorras y calcetas.
  • Quedan $300 K del presupuesto para compras extra.

✓ Órdenes OC-1103 a OC-1106 en borrador · salen el 12 de marzo

Primer repartomar 27 abr · 06:00CEDIS → 100 tiendas

Primer reparto: 60 % a tiendas y 40 % se queda en el CEDIS

Qué

Primer reparto

De 30,200 piezas salen 18,100 a las 100 tiendas y la tienda en línea. Se quedan 12,100 en el CEDIS.

CEDIS → 100 tiendasLlega: del 28 al 30 de abril

Por qué

  1. En moda, lo que vende cada tienda se sabe hasta que arranca la temporada.

  2. El 40 % se queda en el CEDIS para resurtir donde sí se venda.

    • A tiendas18,100
    • En el CEDIS12,100

  3. Cada tienda recibe la curva completa: mínimo 2 piezas por talla núcleo.

  4. Las tiendas A reciben más que las B y las C (3, 2 y 1).

Impacto

  • Ninguna tienda abre la temporada con tallas rotas.
  • 12,100 piezas listas para ir a donde se vendan.

✓ Reparto R-0001 · 18,100 piezas salen del CEDIS el 27 de abril

Sigue: la temporada en vivo

02 · Temporada en vivo

La venta, tienda por tienda.

Del 3 de mayo al 20 de junio · ejemplo

  1. Sem 13 may – 9 may
  2. Sem 210 may – 16 may
  3. Sem 317 may – 23 may
  4. Sem 424 may – 30 may
  5. Sem 531 may – 6 jun
  6. Sem 67 jun – 13 jun
  7. Sem 714 jun – 20 jun
hoy · dom 20 jun
Venta acumulada
$15.4 M+13 % arriba
Vendido
67.9 %
Agotados evitados
173
Plan contra real (en construcción)Piezas por semana

Vas 12 % arriba del plan.El pico sube de 5,800 a 6,500 piezas.

PlanRealPronóstico corregido

Tus 100 tiendas5 regiones

CEDIS6,436 piezasProveedorplayeras

Norte24

Bajío18

Centro30

Occidente14

Sureste14

  • Va bien
  • Se acaba pronto
  • Le falta una talla
  • Le sobra

100 tiendas: casi todas van bien al cierre del Día del Padre.

Acciones de hoy6 tarjetas

En construcción: todavía no está disponible en Sacs.

El detalle de cada tarjeta

Traspaso entre tiendasmar 18 may · 09:12Saltillo → Monterrey

Polo Piqué Marino: L ×4 y XL ×2 de Saltillo a Monterrey

Qué

Polo Piqué Marino
Polo Piqué Marino

6 piezas de Saltillo a Monterrey. Llegan mañana.

Piezas por talla
TallaSMLXLXXL
Piezas——42—

Saltillo → MonterreyLlega: mañana, miércoles 19 de mayo

Por qué

  1. Monterrey se queda sin L en 4 días: vende 0.5 al día y le quedan 2.

  2. En Saltillo sobra: tiene 7 L y vende 0.1 al día. Le alcanza para 70 días.

    • Saltillo70 días
    • Monterrey4 días

  3. El CEDIS no tiene L hasta el martes. Entre tiendas llega mañana.

    hoySale de SaltillomañanaLlega a Monterrey

La escalera de decisión

  1. 1
    ¿Ya viene en camino?No: el resurtido del CEDIS sale hasta el martes.
    Esperar
  2. 2
    ¿Le sobra a otra tienda?Sí: Saltillo tiene 7 L y vende 0.1 al día.
    Traspaso
  3. 3
    ¿Hay en el CEDIS?No hizo falta preguntar.
    Resurtido
  4. 4
    ¿Nadie lo tiene?No hizo falta preguntar.
    Comprar

Impacto

  • $5,394 de venta que se salva.
  • 6 piezas dejan de sobrar en Saltillo.

✓ Traspaso T-2291 en la lista de Saltillo para hoy

Resurtido del CEDISmié 19 may · 07:00CEDIS → 14 tiendas del Norte

Short Running Negro L y XL: 84 piezas a 14 tiendas del Norte

Qué

Short Running Negro
Short Running Negro

84 piezas, 6 por tienda. Salen hoy y llegan mañana.

Piezas por talla
TallaSMLXLXXL
Piezas——4836—

CEDIS → 14 tiendas del NorteLlega: jueves 20 de mayo

Por qué

  1. El Norte vende 38 % más tallas grandes de lo planeado.

    • Plan100 %
    • Real138 %

  2. Para eso se guardó el 40 % en el CEDIS: hay 1,240 L y XL.

  3. Ninguna tienda del Norte tiene L y XL de sobra para traspasar.

  4. Sin resurtido, se acaban en 6 días, a cuatro semanas del evento.

    • Con resurtido31 días
    • Sin resurtido6 días

La escalera de decisión

  1. 1
    ¿Ya viene en camino?No: no hay nada en camino.
    Esperar
  2. 2
    ¿Le sobra a otra tienda?No: todas las del Norte van cortas de L y XL.
    Traspaso
  3. 3
    ¿Hay en el CEDIS?Sí: 1,240 L y XL en el CEDIS.
    Resurtido
  4. 4
    ¿Nadie lo tiene?No hizo falta preguntar.
    Comprar

Impacto

  • $54,516 de venta que se salva.
  • 28 agotados evitados: L y XL en 14 tiendas.

✓ Resurtido R-5307 sale del CEDIS hoy a las 18:00

Compra extrajue 20 may · 10:30Proveedor de playeras

Playera Dry-Fit Blanca: 1 corrida más, 360 piezas

Qué

Playera Dry-Fit Blanca
Playera Dry-Fit Blanca

1 corrida de 360 piezas por $104,400. Llega el 10 de junio.

Piezas por talla
TallaSMLXLXXL
Piezas40801208040

Proveedor → CEDISLlega: jueves 10 de junio

Por qué

  1. Va 18 % arriba del plan.

    • Plan100 %
    • Real118 %

  2. Con todo lo que hay en la red (tiendas, CEDIS y en camino) se acaba el 12 de junio, 8 días antes del evento.

  3. El proveedor tarda 21 días: hoy, jueves 20 de mayo, es el último día que conviene pedirla.

    20 mayPides hoy10 junLlega

  4. Llega con 7 semanas de venta por delante. Sacs no compra lo que llegaría con menos de 4.

La escalera de decisión

  1. 1
    ¿Ya viene en camino?No: no hay nada en camino.
    Esperar
  2. 2
    ¿Le sobra a otra tienda?No: a ninguna tienda le sobra.
    Traspaso
  3. 3
    ¿Hay en el CEDIS?No: el CEDIS tiene 40 y no alcanzan.
    Resurtido
  4. 4
    ¿Nadie lo tiene?Sí: 1 corrida de 360 piezas.
    Comprar

Candado: Son $104,400: más de $100,000, así que te pide aprobar.

Impacto

  • $197,640 de venta posible.
  • Llega 10 días antes del evento.

✓ Orden de compra OC-1184 enviada al proveedor · llega el 10 de junio

Esperarlun 24 may · 08:40Querétaro

Pants Jogger Gris: no muevas nada

Qué

Pants Jogger Gris
Pants Jogger Gris

Vienen 8 piezas del CEDIS, dos de cada talla de la S a la XL. Llegan el jueves.

Piezas por talla
TallaSMLXL
Piezas2222

CEDIS → Querétaro (ya en camino)Llega: jueves 27 de mayo

Por qué

  1. Querétaro va corto de joggers, pero ya vienen 8 piezas del CEDIS.

    hoyEn caminojuevesLlega

  2. Con lo que tiene, le alcanza hasta el viernes. Llegan el jueves.

    • Le alcanza4 días
    • Llegan en3 días

  3. Mandar más hoy sería pagar dos fletes por lo mismo.

La escalera de decisión

  1. 1
    ¿Ya viene en camino?Sí: 8 piezas del CEDIS llegan el jueves.
    Esperar
  2. 2
    ¿Le sobra a otra tienda?No hizo falta preguntar.
    Traspaso
  3. 3
    ¿Hay en el CEDIS?No hizo falta preguntar.
    Resurtido
  4. 4
    ¿Nadie lo tiene?No hizo falta preguntar.
    Comprar

Impacto

  • Un flete que te ahorras.
  • Ninguna pieza de más en la tienda.

✓ Querétaro en espera: Sacs revisa el jueves que haya llegado

Talla rotamar 1 jun · 12:15Guadalajara Sur → Zapopan

Polo Piqué Blanco: a Zapopan le falta la M

Qué

Polo Piqué Blanco
Polo Piqué Blanco

2 piezas M de Guadalajara Sur a Zapopan. Llegan mañana.

Piezas por talla
TallaSMLXLXXL
Piezas—2———

Guadalajara Sur → ZapopanLlega: mañana, miércoles 2 de junio

Por qué

  1. A Zapopan se le acabó la M: la curva se rompió.

    • S✓
    • M✕
    • L✓
    • XL✓
    • XXL✓

  2. Sin su talla núcleo la prenda se vende menos, aunque haya otras: la clienta no encuentra la suya.

  3. Tu candado: mínimo 2 piezas por talla núcleo en cada tienda.

  4. Guadalajara Sur tiene 7 M y vende 0.2 al día: le sobran.

    • Guadalajara Sur35 días
    • Zapopan0 días

La escalera de decisión

  1. 1
    ¿Ya viene en camino?No: el próximo resurtido sale en 9 días.
    Esperar
  2. 2
    ¿Le sobra a otra tienda?Sí: Guadalajara Sur tiene 7 M.
    Traspaso
  3. 3
    ¿Hay en el CEDIS?No hizo falta preguntar.
    Resurtido
  4. 4
    ¿Nadie lo tiene?No hizo falta preguntar.
    Comprar

Impacto

  • $1,798 de venta que se salva, y la curva completa.
  • La M deja de sobrar en Guadalajara Sur.

✓ Traspaso T-2304 · Guadalajara Sur → Zapopan, llega mañana

¿Evento o demanda real?lun 7 jun · 08:05Mérida

Mérida vendió 3 veces lo normal ayer

Qué

Shorts de running y calcetas
Shorts de running y calcetas

Domingo 6 de junio: 3.1 veces su venta normal.

Por qué

  1. Ayer hubo un medio maratón en Mérida.

  2. Si cuenta como demanda normal, el pronóstico de Mérida sube y le mandas de más.

  3. Marcado como evento, el pico se queda fuera del pronóstico.

Impacto

  • Evita mandarle a Mérida unas 40 piezas de más.

✓ Marcado como evento: no cuenta para el pronóstico de Mérida

Sigue: después del evento

03 · Cierre

Ahora, las rebajas.

Del 21 de junio al 1 de agosto · ejemplo

  1. −20 %21 de junio22 modelos con más de 6 semanas de inventario.
  2. −40 %21 de julioLo que no gire en 30 días.
  3. Outlet1 de agostoLo que quede.

Con candado: lo que llegó hace menos de 45 días y los básicos no se rebajan.

Lo que quedó (en construcción)6.4 % de lo que llegó

1,990piezas

1,150básicos que pasan a la siguiente temporada840al outlet

La vida de un modeloPolo Piqué Marino

Polo Piqué Marino

Dejó$1.7 M de margen

  1. Llegó30 abr
  2. Arrancó3 may
  3. Pagó su lote26 may
  4. Su pico14–20 jun
  5. −20 % en S y XXL21 jun
  6. Vendió el 96 %1 ago

Sacs arma la lista y las etiquetas; el cambio de precio lo confirmas tú.

Al armarla: ✓ Lista y etiquetas listas: 22 modelos a −20 % desde el 21 de junio. Te recuerdo el −40 % el 21 de julio.

En construcción: todavía no está disponible en Sacs.

Sigue: el resultado de la temporada

04 · Resultado (en construcción)

La temporada, en números.

Lunes 2 de agosto de 2027 · ejemplo

  • Venta neta

    $21.3 M

    +$700 K contra el plan

  • Vendido

    93.6 %

    de lo que llegó

  • A precio completo

    82.5 %

    meta 80 %

  • Margen bruto

    60 %

  • Rebajas

    3.7 %

    meta: máximo 6 %

  • Rendimiento del inventario

    3.1×

Aciertos2

  • El pico llegó cuando se pronosticó: 2.4 veces lo normal.
  • Los traspasos salvaron $850 K de venta antes del domingo.

Errores2

  • El Polo Golf Verde Olivo (nuevo) vendió 520 de 1,100.
  • El Short Negro L se agotó en el Bajío 5 días antes.

Lo que Sacs aprendióPara Navidad

94 %de exactitud del pronóstico

  • Colores nuevos en polos: 60 % de sus parecidos hasta ver 2 semanas de venta.
  • El proveedor de joggers tarda 83 días, no 75: su corte se adelanta.

Se aplica con tu visto bueno.

Al aplicarlo: ✓ Navidad 2027 arranca con lo aprendido. Te lo paso a revisar antes.

  1. Instrucción
  2. Pronóstico
  3. Temporada
  4. Cierre
  5. Aprendizaje
La siguiente temporada arranca más exacta.

En construcción: todavía no está disponible en Sacs.

En Sacs · Demand Planning

Así se ve en Sacs.

Las pantallas reales del módulo, con una boutique de ejemplo. Toca un paso o deja que corra solo.

Pantalla Gestor de reglas de Sacs: la configuración al 86 %, las preguntas pendientes del diccionario y cómo decide Sacs cuando a una tienda le falta mercancía
Pantalla de reglas de Sacs: cada regla de compra con su número y su modo Automático, Te pregunta o Apagada
Pantalla Forecasting de Sacs: la Navidad con sus fechas por regla, el pronóstico por semana contra el año anterior, los modelos nuevos con sus parecidos, la compra por proveedor con su corte y el primer reparto
Pantalla Temporadas de Sacs: una tarjeta por temporada o evento con el paso en que va
Lista de nivelaciones en Sacs: cada resurtido con su tipo, su estado, sus modelos, piezas y costo
Mesa de una nivelación en Sacs: modelos, piezas, costo y curvas rotas, y cada modelo con su curva de tallas para aprobar
Detalle de un modelo en Sacs: cada tienda y cada talla con lo que hay, lo que vende por semana y lo que le llega del CEDIS; el porqué y los documentos que se crean
Tu diccionario, al 86 %: Sacs dice qué le falta saber de tu catálogo y te lo pregunta con un clic.
Pantalla Gestor de reglas de Sacs: la configuración al 86 %, las preguntas pendientes del diccionario y cómo decide Sacs cuando a una tienda le falta mercancíaPantalla Gestor de reglas de Sacs: la configuración al 86 %, las preguntas pendientes del diccionario y cómo decide Sacs cuando a una tienda le falta mercancíaPantalla de reglas de Sacs: cada regla de compra con su número y su modo Automático, Te pregunta o ApagadaPantalla Temporadas de Sacs: una tarjeta por temporada o evento con el paso en que vaLista de nivelaciones en Sacs: cada resurtido con su tipo, su estado, sus modelos, piezas y costoMesa de una nivelación en Sacs: modelos, piezas, costo y curvas rotas, y cada modelo con su curva de tallas para aprobarMesa de una nivelación en Sacs: modelos, piezas, costo y curvas rotas, y cada modelo con su curva de tallas para aprobarDetalle de un modelo en Sacs: cada tienda y cada talla con lo que hay, lo que vende por semana y lo que le llega del CEDIS; el porqué y los documentos que se creanDetalle de un modelo en Sacs: cada tienda y cada talla con lo que hay, lo que vende por semana y lo que le llega del CEDIS; el porqué y los documentos que se crean
Forecasting: La temporada, con sus fechas y su corteForecasting: El pronóstico, semana por semanaForecasting: Los modelos nuevos, con sus parecidosForecasting: La compra, proveedor por proveedorForecasting: El primer reparto, y apruebas el plan

Gestor de reglas · Resumen

Capturas del módulo Demand Planning de Sacs (octubre de 2026) con una boutique de ejemplo.

Antes y despuésPlaneación de demanda

Lo que cambia en tu temporada

Sin planear

La temporada te sorprende.

  • Compras con el Excel del año pasado y el olfato del comprador.
  • La L se agota en una tienda y sobra en la de al lado.
  • Se te pasa el corte del proveedor y la mercancía llega tarde.
  • Rebajas tarde y parejas: regalas margen en lo que sí se vendía.

Con Sacs

Cada pieza, donde se vende.

  • Un pronóstico por temporada, modelo y tienda, con la curva de tallas de cada región.
  • Antes de mover nada revisa lo que viene en camino; luego traspasa, resurte o compra.
  • Te avisa del corte de cada proveedor con 8 semanas de anticipación.
  • Rebajas por escalones, sin tocar los básicos ni lo que acaba de llegar.
Pruébalo gratis

ComparativoPlaneación de demanda para moda

Sacs frente a las otras opciones

Analyticalways y Celes son plataformas de IA que planean sobre tu ERP; Sizes and Colors es un punto de venta para zapaterías y boutiques. Así se comparan con Sacs, función por función, en una cadena de moda.

Función SacsAnalyticalwaysCelesSizes and Colors
Antes de la temporada
Habla moda: temporada, básico o de temporada, tallas núcleoClasifica tu catálogo solo y tú confirmas lo que tenga duda. Sí Parcial Sin información pública Parcial
Curva de tallas por región y tiendaEl Norte vende más L y XL; el Centro, más M. Sí Sí Sin información pública Parcial
¿Evento o demanda real?Un pico raro te lo pregunta antes de inflar el pronóstico. Sí Parcial Sí Sin información pública
Pronóstico de la temporada por modelo, tienda y tallaCon el mismo evento del año anterior y la tendencia de las últimas semanas. Sí Sí Sí Parcial
Modelos nuevos sin historiaSe pronostican con sus parecidos. Sí Sí Parcial Sin información pública
Corte de pedido de cada proveedor, con avisoContado hacia atrás con su plazo real de entrega. Sí Parcial Sí Sin información pública
Presupuesto por temporada que avisa y bloquea Sí Parcial Sin información pública Sin información pública
Plan financiero semana a semana (OTB y WSSI)En Sacs, el presupuesto por categoría contra tu open-to-buy; sin plan semanal. Parcial Sí Sin información pública Sin información pública
Durante la temporada
Primer reparto: la talla núcleo completa en cada tiendaPresentación primero, profundidad después. Sí Parcial Sin información pública Sin información pública
Antes de mover, revisa lo que viene en camino Sí Sí Parcial Parcial
Traspasos entre tiendas, solo desde sobrante real Sí Sí Sin información pública Parcial
Resurtido del CEDIS sin romper la curvaCurva completa o nada; los faltantes chicos no pagan el flete. Sí Parcial Parcial Parcial
Compra neta mirando toda la redDescuenta tiendas, CEDIS y lo que viene en camino. Sí Parcial Sí Parcial
Al cierre
Rebajas por escalones, sin tocar básicos ni lo recién llegado Sí Parcial Sin información pública Parcial
Mide qué tan bien pronosticóLo pronosticado contra lo vendido, para corregir la siguiente temporada. En construcción Sin información pública Sí Sin información pública
La plataforma
Tú eliges cuánto decide soloSugerir, aprobar o automático con candados. Sí Parcial Sí Sin información pública
Punto de venta, tienda en línea y planeación en una sola baseSin integraciones: la venta de hoy ya está en el plan. Sí No No Parcial
Precio público en pesos Sí No No Parcial

Analyticalways

Software español (Madrid, 2015) de IA para planear y reponer inventario en moda, calzado y joyería. Se conecta a tu ERP y a tu punto de venta.

Dónde gana. La planeación financiera de la temporada (OTB y plan semanal), el pronóstico por modelo, talla y tienda, los modelos nuevos y los clústeres de tiendas.

Para una cadena de moda. No vende ni cobra: sus recomendaciones se ejecutan en tu ERP y tu punto de venta. Pide de uno a dos años de historia y no publica precios.

Celes

Plataforma colombiana (2021) de IA para pronóstico, resurtido y compras, sobre todo en cadenas de consumo masivo, farmacia y descuento.

Dónde gana. La automatización a gran escala: pronóstico por SKU, tienda y día, aprobaciones configurables, órdenes que salen sin intervención y agentes que vigilan la precisión.

Para una cadena de moda. Es generalista: sus soluciones no hablan de tallas, curvas ni rebajas. Se monta sobre tu ERP, con arranque de 3 a 6 meses, y no publica precios.

Sizes and Colors

Punto de venta y sistema administrativo mexicano para zapaterías y boutiques (León, desde 1995), con inventario por talla y color.

Dónde gana. La operación de piso del calzado: apartados, monedero con niveles, 2×1 y 3×2 por tienda, crédito y vales, CEDIS y factura desde la caja.

Para una cadena de moda. No publica un pronóstico de temporada: compra y resurte con reportes y alertas por WhatsApp. Su tienda en línea vive en Shopify u otra plataforma conectada.

Lo que Sacs sabe de moda

Son reglas del motor: cada una se prende, se apaga o se ajusta en el Gestor de reglas.

  1. Talla núcleo primeroCada tienda abre la temporada con su talla núcleo completa antes que con profundidad.
  2. Curva completa o nadaNo manda tallas sueltas que dejen la curva rota.
  3. La corrida del proveedorRedondea la compra a la corrida completa, con el umbral que tú eliges.
  4. Curvas por zonaLa curva de cada tienda se apoya en la de su zona, aunque el modelo sea nuevo.
  5. Parecidos de la misma familiaUn modelo sin historia se pronostica con tres parecidos de su familia o prenda, y te dice con cuáles.
  6. El calendario de la moda en MéxicoDía del Padre contra Día del Padre, domingo contra domingo; Buen Fin, Hot Sale, Semana Santa y Navidad, cada uno con su regla.
  7. Básicos fuera, lo nuevo protegidoLos básicos nunca entran a liquidación y lo que llegó hace menos de 45 días no se rebaja.
  8. Colchón por modeloEl inventario de seguridad se calcula por modelo, no por cada talla y color.

Consultado el 2 de octubre de 2026 en los sitios y materiales públicos de cada empresa. «Sin información pública» no quiere decir que no lo tengan. Fuentes: Analyticalways (soluciones, planificación, compras, integración) · Celes (inicio, demand planning, distribución, compras, automatización) · Sizes and Colors (precios, inventarios, compras y resurtidos, tienda en línea, Sizes AI).

Preguntas frecuentes sobre planeación de demanda

Es decidir con datos qué comprar, cuánto, para qué tienda, en qué talla y color, y cuándo. En moda se planea por temporada: cada prenda tiene pocas semanas para venderse a precio completo, así que comprar tarde o en la talla equivocada sale caro.

En una tienda de ropa no basta con saber cuánto vas a vender. Importan la talla, el color, la tienda y la semana. Sacs pronostica por temporada, modelo y tienda, y reparte con la curva de tallas de cada grupo de tiendas: en el ejemplo, el Norte vende más L y XL y el Centro, más M.

Tus ventas, tu inventario por tienda y CEDIS, y tus proveedores con su tiempo de entrega. Sacs arma solo el diccionario de moda (categoría, temporada, básico o de temporada, tallas núcleo y colores) y tú confirmas lo que tenga duda.

Con una escalera. Primero revisa lo que ya viene en camino: si alcanza, espera. Si falta, lo saca de una tienda donde sobra de verdad; después, del CEDIS; y solo compra lo que nadie cubre, ya descontando lo que hay en toda la red. Los faltantes muy chicos no se mueven, porque no vale el flete.

Tú eliges. De entrada, todo espera tu aprobación: los traspasos salen «Por enviar» y las compras como orden en borrador, a un clic. Con el modo automático con candados, los resurtidos de rutina del CEDIS salen solos y tienes 4 horas para objetar, y las órdenes de compra respetan tu presupuesto y la aprobación por monto. Los traspasos entre tiendas en automático están en construcción.

Calcula hacia atrás el corte de pedido de cada proveedor, te avisa con 8 semanas de anticipación y te pregunta si un pico raro fue evento o demanda real, para no inflar el pronóstico. El calendario ya trae Rebajas de enero, Reyes, San Valentín, Semana Santa, Día del Niño, Día de las Madres, Hot Sale, Día del Padre, Regreso a clases, Buen Fin y Navidad, y compara cada evento con el del año anterior: Día del Padre contra Día del Padre, domingo contra domingo.

Por escalones: −20 % y, a los 30 días, −40 %, con un recordatorio para el segundo escalón. No toca los básicos ni lo que llegó hace menos de 45 días. Sacs arma la lista y las etiquetas, y el cambio de precio lo confirmas tú.

No. Es una temporada de ejemplo de una cadena ficticia de ropa deportiva. Lo marcado «en construcción» todavía no está disponible, y no le ponemos fecha.

En el plan Automatiza, junto con los avisos, los reportes y el pronóstico de demanda por modelo y tienda.

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